Digitalisierungsberater · Interim PO · Heilbronn
Business und Tech
reden aneinander vorbei?
Ich schließe diese Lücke.
Digitale Vorhaben scheitern selten an der Technologie. Als Brückenbauer zwischen Business und Tech — mit 12+ Jahren Erfahrung als Entwickler und Product Owner — sorge ich für Klarheit, Struktur und messbare Ergebnisse.
Typische Situationen im Mittelstand
Business und Tech reden aneinander vorbei
Niemand der beide Seiten wirklich versteht
Kein interner Digitalisierungstreiber
Vorhaben starten — und versanden dann
KI-Initiativen ohne klaren ROI
Viel Hype, wenig konkreter Nutzen
Entwicklung ohne Struktur und Ziel
Features stapeln sich, Prioritäten fehlen
Das Problem
Digitale Vorhaben scheitern
nicht an der Technologie — sondern an der Lücke
Business und Tech reden aneinander vorbei. Das ist kein Einzelfall — das ist die häufigste Ursache für stockende Digitalisierungsprojekte im Mittelstand.
Business und Tech verstehen sich nicht
Die Fachabteilung formuliert Wünsche, die Entwicklung liefert etwas anderes. Ohne jemanden der beide Seiten wirklich kennt, entsteht ein Produkt das keiner so wollte.
Niemand führt das digitale Vorhaben
Digitalisierungsprojekte im Mittelstand scheitern selten an fehlender Technologie — sondern daran, dass niemand intern die Verantwortung klar übernimmt und strukturiert vorwärts treibt.
KI als Pflichtübung statt als Hebel
Viele Unternehmen spüren den Druck, KI einzusetzen. Aber ohne ehrliche Einschätzung welche Initiativen sich tatsächlich rechnen, verbrennt man Budget für Pilotprojekte ohne Wirkung.
Der Synergy-Ansatz
Brückenbauer zwischen Business und Tech — aus Erfahrung.
Ich war selbst Entwickler und danach Product Owner. Ich kenne beide Seiten —
und ich schließe die Lücke zwischen ihnen. Strukturiert, pragmatisch und
auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Klarheit darüber, wo Ihr digitales Vorhaben wirklich steht
Struktur in der Zusammenarbeit zwischen Business und Entwicklung
Ehrliche Einschätzung — ob und wie KI sich für Sie rechnet
Ergebnisse in Wochen, nicht Monaten
Mein Ansatz
Ich kenne beide Seiten —
Code und Business.
12+
Jahre Erfahrung — erst Entwickler, dann Product Owner.
Ich spreche beide Sprachen fließend.
Die meisten Berater kommen entweder aus dem Business oder aus der Tech. Ich war beides: Fullstack-Entwickler, Lead-Entwickler, dann Product Owner bei einem führenden deutschen Telekommunikationskonzern — mit einem der größten E-Commerce-Shops Deutschlands.
Das bedeutet für Sie: Ich verstehe was Entwickler sagen — und was sie meinen. Und ich übersetze das in Sprache, mit der Ihr Management etwas anfangen kann.
Erstgespräch vereinbaren →Entwickler der Produktdenken versteht
Ich war selbst Fullstack-Entwickler, bevor ich Product Owner wurde. Ich spreche die Sprache des Codes — und übersetze sie ins Business. Keine Missverständnisse mehr.
Mittelstand — nicht Konzernberatung
Meine Lösungen passen zu Ihrer Realität. Pragmatisch, umsetzbar, ohne Konzernbürokratie. Was in 6 Monaten als Studie fertig wäre, liefere ich in Wochen als konkreten Plan.
Interim — nicht Vollzeit
Sie brauchen Expertenwissen, aber keine Festanstellung. Als Interim Product Owner bin ich dann da wenn Sie mich brauchen — ohne Fixkostenrisiko.
PSPO I & II — Advanced Level Zertifizierung
Professional Scrum Product Owner Level II ist die Advanced Level Zertifizierung von Scrum.org. Kombiniert mit 12+ Jahren Enterprise-Praxis in einem führenden Telekommunikationskonzern.
Ehrliche KI-Einschätzung
Kein KI-Hype, keine Pauschalempfehlungen. Ich sage Ihnen was sich für Sie wirklich rechnet — und was nur Marketingversprechen ist.
Steerco-Erfahrung
Ich war selbst im Steering Committee und weiß, wie Entscheidungen auf Führungsebene fallen. Ich präsentiere auf der richtigen Ebene — ohne Rauschen.
Leistungen
Drei Angebote —
ein klares Ziel
Von der ersten Standortbestimmung bis zur laufenden Produktsteuerung — strukturiert, pragmatisch, ohne Konzernbürokratie.
Einstieg · 2–4 Wochen
Digital Assessment
Sie wissen, dass digital etwas getan werden muss — aber nicht genau wo anzusetzen ist?
In 2–4 Wochen analysiere ich gemeinsam mit Ihnen wo Business und Tech aktuell
aneinander vorbeireden, welche Vorhaben Priorität haben und was konkret als Nächstes zu tun ist.
Das bekommen Sie:
Klare Diagnose — wo es zwischen Business und Tech hakt
Priorisierter Maßnahmenplan — was zuerst, was später
Roadmap-Grundlage für die nächsten 6–12 Monate
Management-Präsentation — entscheidungsreif aufbereitet
Interim Product Owner
Laufendes Mandat für Struktur und Steuerung Ihrer Produktentwicklung.
Ich übernehme Backlog, Priorisierung und Kommunikation zwischen Business
und Entwicklung — ohne Festanstellungsrisiko.
✓ Monatlich kündbar — kein Fixkostenrisiko
Mehr erfahren →
KI-Beratung
Ehrliche Einschätzung welche KI-Initiativen sich für Ihr Unternehmen
wirklich rechnen — und welche nur Marketingversprechen sind.
Kein Hype, keine Pauschalempfehlungen, sondern Praxis.
✓ Basierend auf echten Projekten — nicht Theorie
Mehr erfahren →
Der Unterschied
Synergy vs. die Alternativen
Warum Mittelstandsunternehmen sich für Synergy entscheiden — und was die Alternativen wirklich kosten.
❌ Typische Alternative
Festanstellung oder klassische Beratung
✕
Berater ohne eigene Entwicklungserfahrung ✕
Hochglanz-Studie statt konkreter Umsetzung ✕
Konzernlösung die nicht zur Mittelstandsrealität passt ✕
Monatelange Analysephase vor dem ersten Ergebnis ✕
Kein echter Ansprechpartner — nur Junioren im Hintergrund ✕
KI-Empfehlungen aus dem Lehrbuch, nicht aus der Praxis ✕
Festanstellung mit Fixkostenrisiko und Rekrutierungsaufwand ✓ Synergy IT-Consulting
Flexibel, erfahren, sofort wirksam
✓
Entwickler-Hintergrund — ich verstehe Code und Kontext ✓
Konkrete Ergebnisse in Wochen, nicht Monaten ✓
Mittelstand-gerechte Lösungen — pragmatisch und umsetzbar ✓
Digital Assessment: Klarheit in 2–4 Wochen ✓
Direkter Ansprechpartner — ich, kein Subunternehmer ✓
Ehrliche KI-Einschätzung basierend auf echten Projekten ✓
Interim — flexibel, monatlich kündbar, kein Risiko Expertise
Aus der Praxis —
nicht aus dem Lehrbuch
Ich war selbst Entwickler — bevor ich Product Owner wurde. Das ist selten. Und genau das macht den Unterschied in der Beratung.
Migrations-Projekt
Kernsystem migrieren — ohne Betriebsunterbrechung
Situation
Ein komplexes E-Commerce-Kernsystem sollte auf eine neue Architektur migriert werden — bei laufendem Betrieb, ohne Ausfall, unter Zeitdruck.
Ansatz
Schrittweise Migration mit klarem Backlog, enger Abstimmung zwischen Entwicklung und Business, transparentes Risikomanagement.
Ergebnis
Migration erfolgreich abgeschlossen. Kein Betriebsausfall. Deployment-Zyklen spürbar beschleunigt.
Zeitkritisches Vorhaben
Kampagne termingerecht — Business, Design und Tech in sync
Situation
Eine große Webkampagne musste pünktlich zum TV-Spot live gehen. Entwicklung, Design und Marketing arbeiteten parallel — mit unterschiedlichen Prioritäten.
Ansatz
Klare Priorisierung, tägliche Abstimmung, konsequente Scope-Kontrolle. Entscheidungen schnell und auf Basis klarer Kriterien.
Ergebnis
Alle Deadlines gehalten. Kampagne live zum geplanten Sendetermin.
Digital Assessment
Klarheit vor der Investition — wohin zuerst?
Situation
Ein mittelständisches Unternehmen wollte digitalisieren — wusste aber nicht wo anfangen. Mehrere Baustellen gleichzeitig, kein klares Bild der Prioritäten.
Ansatz
Digital Assessment in 3 Wochen: Analyse der Ist-Situation, Gespräche mit Business und Tech, Identifikation der größten Hebel.
Ergebnis
Klarer priorisierter Fahrplan. Fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächste Investition — ohne Blindflug.
So läuft es ab
Von der Anfrage zum
laufenden Projekt in 4 Schritten
01
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und verstehe Ihre Situation — ohne Pitch, ohne Verkaufsdruck.
02
Digital Assessment als Einstieg
In 2–4 Wochen analysiere ich wo es zwischen Business und Tech hakt und liefere konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen. Fixer Scope — keine versteckten Kosten.
03
Umsetzung — wenn gewünscht
Aus dem Assessment entsteht oft ein laufendes Mandat: als Interim Product Owner übernehme ich Struktur und Steuerung Ihrer Produktentwicklung.
04
Ergebnisse — messbar & transparent
Regelmäßige Updates, klare Metriken, direkte Kommunikation. Sie wissen jederzeit wo Ihr digitales Vorhaben steht.
Wo steht Ihr digitales Vorhaben wirklich?
Finden Sie es heraus.
Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, kein Pitch, kein Verkaufsdruck.
Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
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Standort
John-F.-Kennedy-Straße 3/2
74074 Heilbronn
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Einsatzgebiet
Remote deutschlandweit
Vor Ort: Heilbronn · Karlsruhe · Stuttgart · Frankfurt
Vor Ort: Heilbronn · Karlsruhe · Stuttgart · Frankfurt
Aktuell verfügbar
Ich kann kurzfristig starten — Teilzeit ab 10h/Woche oder Vollzeit-Mandate.
Melden Sie sich, ich finde eine Lösung die zu Ihrem Projekt passt.
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