Externer Product Owner & IT-Projektmanager · Heilbronn
Externer Product Owner & Technischer Projektmanager für den Mittelstand
Von der Anforderung bis zum Go-live: Ich übernehme die Steuerung Ihrer Softwareentwicklung — klare Prioritäten, Budget und Zeitplan im Griff, am Ende das Ergebnis, das Sie wirklich brauchen.
Typische Situationen im Mittelstand
Projekt läuft aus dem Ruder
Kosten steigen, Termine kippen, Qualität stimmt nicht
Kein interner Digitalisierungstreiber
Vorhaben starten — und versanden dann
Agentur arbeitet — Sie verlieren den Überblick
Fortschritt und Qualität schwer einzuschätzen
Entwicklung ohne Struktur und Ziel
Features stapeln sich, Prioritäten fehlen
Das Problem
Digitale Vorhaben scheitern
nicht an der Technologie — sondern an fehlender Steuerung
Business und Tech reden aneinander vorbei, niemand übernimmt klar die Verantwortung. Das ist kein Einzelfall — das ist die häufigste Ursache für stockende Digitalisierungsprojekte im Mittelstand.
Business und Tech verstehen sich nicht
Die Fachabteilung formuliert Wünsche, die Entwicklung liefert etwas anderes. Ohne jemanden der beide Seiten wirklich kennt, entsteht ein Produkt das keiner so wollte.
Niemand führt das digitale Vorhaben
Digitalisierungsprojekte im Mittelstand scheitern selten an fehlender Technologie — sondern daran, dass niemand intern die Verantwortung klar übernimmt und strukturiert vorwärts treibt.
Digitalprojekte laufen aus Budget und Zeitplan
Eine Agentur oder ein Team arbeitet — aber niemand auf Kundenseite hält Scope, Budget und Termine zusammen. Am Ende kostet es mehr, dauert länger und liefert nicht das, was gebraucht wurde.
Der Synergy-Ansatz
Externer Product Owner & Technischer Projektmanager — mit Entwickler-Hintergrund.
Ich war selbst Entwickler — bevor ich Product Owner und Technischer
Projektmanager wurde. Ich übernehme die Steuerung Ihres Digitalprojekts
— strukturiert, pragmatisch und auf Augenhöhe mit Ihrem Team.
Klarheit darüber, wo Ihr digitales Vorhaben wirklich steht
Struktur in der Zusammenarbeit zwischen Business und Entwicklung
Ehrliche Einschätzung — ob und wie KI sich für Sie rechnet
Ergebnisse in Wochen, nicht Monaten
Mein Ansatz
Ich kenne beide Seiten —
Code und Business.
12+
Jahre Erfahrung — erst Entwickler, dann Product Owner.
Ich spreche beide Sprachen fließend.
Die meisten Berater kommen entweder aus dem Business oder aus der Tech. Ich war beides: Fullstack-Entwickler, Lead-Entwickler, dann Product Owner bei einem führenden deutschen Telekommunikationskonzern — mit einem der größten E-Commerce-Shops Deutschlands.
Das bedeutet für Sie: Ich verstehe was Entwickler sagen — und was sie meinen. Und ich übersetze das in Sprache, mit der Ihr Management etwas anfangen kann.
Erstgespräch vereinbaren →Technische Risiken sofort erkannt
Wenn eine Agentur sagt „das geht nicht" oder „das dauert 3 Monate" — weiß ich, ob das stimmt. Keine Black-Box mehr zwischen Ihnen und der Entwicklung.
Mittelstand — nicht Konzernberatung
Meine Lösungen passen zu Ihrer Realität. Pragmatisch, umsetzbar, ohne Konzernbürokratie. Was in 6 Monaten als Studie fertig wäre, liefere ich in Wochen als konkreten Plan.
Interim — nicht Vollzeit
Sie brauchen Expertenwissen, aber keine Festanstellung. Als Interim Product Owner bin ich dann da wenn Sie mich brauchen — ohne Fixkostenrisiko.
PSPO I & II — Advanced Level Zertifizierung
Professional Scrum Product Owner Level II ist die Advanced Level Zertifizierung von Scrum.org. Kombiniert mit 12+ Jahren Enterprise-Praxis in einem führenden Telekommunikationskonzern.
Klarer Kopf bei Agentur-Projekten
Ich kenne beide Seiten des Tisches — Agentur und Auftraggeber. Ich erkenne, wenn Scope, Aufwand oder Zeitplan nicht zusammenpassen — und greife rechtzeitig ein, statt erst beim Go-live.
Steerco-Erfahrung
Ich weiß, wie Entscheidungen auf Führungsebene fallen. Ich präsentiere auf der richtigen Ebene — knapp, faktenbasiert, ohne Rauschen.
Leistungen
Drei Angebote —
ein klares Ziel
Von der ersten Standortbestimmung bis zur laufenden Produktsteuerung — strukturiert, pragmatisch, ohne Konzernbürokratie.
Einstieg · 2–4 Wochen
Digital Assessment
Sie wissen, dass digital etwas getan werden muss — aber nicht genau wo anzusetzen ist?
In 2–4 Wochen analysiere ich gemeinsam mit Ihnen wo Business und Tech aktuell
aneinander vorbeireden, welche Vorhaben Priorität haben und was konkret als Nächstes zu tun ist.
Das bekommen Sie:
Klare Diagnose — wo es zwischen Business und Tech hakt
Priorisierter Maßnahmenplan — was zuerst, was später
Roadmap-Grundlage für die nächsten 6–12 Monate
Management-Präsentation — entscheidungsreif aufbereitet
Externer Product Owner
Laufendes Mandat für Struktur und Steuerung Ihrer Produktentwicklung.
Ich übernehme Backlog, Priorisierung und Kommunikation zwischen Business
und Entwicklung — als Interim Product Owner, monatlich kündbar und
ohne Festanstellungsrisiko.
✓ Monatlich kündbar — kein Fixkostenrisiko
Mehr erfahren →
Technische Projektsteuerung
Sie haben ein konkretes Digitalvorhaben — App, Software-Einführung,
Relaunch, Migration — aber niemanden, der es von der Anforderung bis
zum Go-live steuert? Ich koordiniere Agenturen und Teams, halte
Budget und Zeitplan im Blick und sorge dafür, dass am Ende das
ankommt, was gebraucht wurde.
✓ Für Vorhaben mit klarem Umfang — ohne interne Steuerungskompetenz
Mehr erfahren →
Der Unterschied
Synergy vs. die Alternativen
Warum Mittelstandsunternehmen sich für Synergy entscheiden — und was die Alternativen wirklich kosten.
❌ Typische Alternative
Festanstellung oder klassische Beratung
✕
Berater ohne eigene Entwicklungserfahrung ✕
Hochglanz-Studie statt konkreter Umsetzung ✕
Konzernlösung die nicht zur Mittelstandsrealität passt ✕
Monatelange Analysephase vor dem ersten Ergebnis ✕
Kein echter Ansprechpartner — nur Junioren im Hintergrund ✕
Projektsteuerung nur „mit drin" — niemand hat den Hut auf ✕
Festanstellung mit Fixkostenrisiko und Rekrutierungsaufwand ✓ Synergy IT-Consulting
Flexibel, erfahren, sofort wirksam
✓
Entwickler-Hintergrund — ich verstehe Code und Kontext ✓
Konkrete Ergebnisse in Wochen, nicht Monaten ✓
Mittelstand-gerechte Lösungen — pragmatisch und umsetzbar ✓
Digital Assessment: Klarheit in 2–4 Wochen ✓
Direkter Ansprechpartner — ich, kein Subunternehmer ✓
Klare Verantwortung — ein Ansprechpartner steuert bis zum Go-live ✓
Interim — flexibel, monatlich kündbar, kein Risiko Expertise
Aus der Praxis —
nicht aus dem Lehrbuch
Ich war selbst Entwickler — bevor ich Product Owner und Technischer Projektmanager wurde. Das ist selten. Und genau das macht den Unterschied in der Beratung.
FinTech / Mobile App · 2025–2026
App-Entwicklung für ein FinTech-Startup — Struktur wo keine war
Situation
Ein FinTech-Startup in Heidelberg entwickelte eine Mobile App mit externen Entwicklern — ohne klare Anforderungen, ohne Budget-Kontrolle, ohne verlässlichen Lieferrhythmus.
Mein Einsatz
Technischer Projektmanager. Anforderungsmanagement aufgebaut, Agentur koordiniert, Budget- und Zeitplan-Controlling eingeführt, Product-Roadmap strukturiert.
Ergebnis
App termingerecht und im Budget geliefert. Klare Strukturen für weiteres Wachstum etabliert.
Telekommunikation / E-Commerce · 2020–2025
Microservices-Migration eines Konzern-Onlineshops — ohne einen Tag Ausfall
Situation
Ein führender Telekommunikationskonzern betrieb seinen Neukunden- und Bestandskundenshop auf einem über ein Jahrzehnt gewachsenen XSL/XSLT-Monolithen. Ein einziger Fehler bedeutete: kompletter Shop-Ausfall. Mobilfunkverträge, DSL, Hardware, Zubehör — alles auf einer fragilen Basis.
Mein Einsatz
Product Owner des Nearshore-Migrations-Teams. Reverse Engineering des gewachsenen Altsystems, Stakeholder-Management quer durchs Unternehmen, Sprint-Koordination über drei parallele Teams, Wissenstransfer und Überzeugungsarbeit bei der Belegschaft.
Ergebnis
Beide Shops vollständig auf Microservices migriert. Kein ungeplanter Betriebsausfall. Alle TV-Kampagnen und Business-Deadlines eingehalten.
Digital Assessment
Klarheit vor der Investition — wohin zuerst?
Situation
Ein mittelständisches Unternehmen wollte digitalisieren — wusste aber nicht wo anfangen. Mehrere Baustellen gleichzeitig, kein klares Bild der Prioritäten.
Ansatz
Digital Assessment in 3 Wochen: Analyse der Ist-Situation, Gespräche mit Business und Tech, Identifikation der größten Hebel.
Ergebnis
Klarer priorisierter Fahrplan. Fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächste Investition — ohne Blindflug.
So läuft es ab
Von der Anfrage zum
laufenden Projekt in 4 Schritten
01
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und verstehe Ihre Situation — ohne Pitch, ohne Verkaufsdruck.
02
Digital Assessment als Einstieg
In 2–4 Wochen analysiere ich wo es zwischen Business und Tech hakt und liefere konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen. Fixer Scope — keine versteckten Kosten.
03
Umsetzung — wenn gewünscht
Aus dem Assessment entsteht oft ein laufendes Mandat: als Interim Product Owner übernehme ich Struktur und Steuerung Ihrer Produktentwicklung.
04
Ergebnisse — messbar & transparent
Regelmäßige Updates, klare Metriken, direkte Kommunikation. Sie wissen jederzeit wo Ihr digitales Vorhaben steht.
Wo steht Ihr digitales Vorhaben wirklich?
Finden Sie es heraus.
Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, kein Pitch, kein Verkaufsdruck.
Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
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Kostenlos, unverbindlich und ohne Verkaufsdruck. Antwort innerhalb von 24 Stunden.
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74074 Heilbronn
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Einsatzgebiet
Remote deutschlandweit
Vor Ort: Heilbronn · Karlsruhe · Stuttgart · Frankfurt
Vor Ort: Heilbronn · Karlsruhe · Stuttgart · Frankfurt
Aktuell verfügbar
Ich kann kurzfristig starten — Teilzeit ab 10h/Woche oder Vollzeit-Mandate.
Melden Sie sich, ich finde eine Lösung die zu Ihrem Projekt passt.
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