Technischer Projektmanager –
Ihr Digitalprojekt sicher ins Ziel
Sie haben ein konkretes Digitalvorhaben – eine App, eine Software-Einführung, einen Relaunch oder eine Migration – aber niemanden, der es von der Anforderung bis zum Go-live steuert? Ich übernehme die Projektführung: Agentur-Koordination, Budget- und Zeitplan-Controlling, technische Abnahme. Flexibel, ohne Festanstellung.
Kostenloses Erstgespräch →Was ist ein externer technischer Projektmanager?
Ein technischer Projektmanager steuert Digitalprojekte von der ersten Anforderung bis zum Go-live – als Bindeglied zwischen Ihrem Business, der Entwicklung und externen Dienstleistern. Er spricht die Sprache beider Seiten: versteht, was Entwickler brauchen, und übersetzt es ins Geschäftliche.
Als externer Projektmanager bin ich dann da, wenn Sie mich brauchen – ohne Festanstellungsrisiko, ohne monatelange Einarbeitung. Typisch sind 1–3 Tage pro Woche, abhängig von Projektphase und Umfang.
Wann macht ein externer technischer Projektmanager Sinn?
- Sie entwickeln eine App oder Software, aber niemand intern hat den vollen Überblick
- Ihre Agentur liefert nicht wie besprochen – Budget und Zeitplan laufen aus dem Ruder
- Business und Entwicklung reden aneinander vorbei – Anforderungen kommen falsch an
- Sie führen eine neue Software ein und brauchen jemanden, der Stakeholder, IT und Anbieter koordiniert
- Ihr Projekt steckt fest und braucht jemanden mit klarem Kopf und konkreten Maßnahmen
Meine Leistungen als technischer Projektmanager
Anforderungsmanagement
Klare, vollständige Anforderungen bevor die erste Zeile Code geschrieben wird. Kein Feature-Roulette, keine teuren Nacharbeiten.
Agentur- & Team-Koordination
Ich führe externe Dienstleister, Entwicklerteams und interne Stakeholder – verbindlich, ohne Rücksicht auf politische Befindlichkeiten.
Budget- & Zeitplan-Controlling
Laufende Kontrolle von Aufwand und Fortschritt. Abweichungen werden frühzeitig erkannt und gegengesteuert – nicht erst wenn es zu spät ist.
Technische Abnahme
Ich nehme Lieferungen fachlich und technisch ab. Kein „Akzeptiert weil der Termin drängt" – sondern weil es wirklich stimmt.
Stakeholder-Reporting
Regelmäßige, klare Status-Updates für Geschäftsführung und Entscheider. Keine langen Berichte – die relevanten Informationen auf einen Blick.
Go-live-Steuerung
Koordinierter Rollout mit definierten Abnahmekriterien, Fallback-Szenarien und klarem Verantwortungsplan für den Tag X.
Referenzprojekt: App-Entwicklung für ein FinTech-Startup
Ein FinTech-Startup in Heidelberg entwickelte eine Mobile App mit einem externen Entwicklerteam – ohne klare Anforderungen, ohne verlässlichen Lieferrhythmus, ohne Budget-Kontrolle. Das Projekt drohte zu kippen.
Als technischer Projektmanager habe ich Anforderungsmanagement und Prozessstrukturen aufgebaut, die Agentur verbindlich geführt, Budget- und Zeitplan-Controlling eingeführt und eine klare Product-Roadmap etabliert. Ergebnis: App termingerecht und im Budget geliefert – mit Strukturen, die auch für die nächste Phase tragen.
Zur vollständigen Case Study →Meine Qualifikation
Ich war selbst Fullstack-Entwickler – bevor ich Projektmanager und Product Owner wurde. Das ist selten, und es macht den entscheidenden Unterschied: Ich erkenne technische Risiken, bevor sie zum Problem werden, und übersetze Anforderungen so, dass Entwickler damit wirklich arbeiten können.
12+ Jahre Praxis in einem führenden deutschen Telekommunikationskonzern: Führung internationaler Teams, Koordination paralleler Entwicklungsströme, Steerco-Erfahrung, TV-Kampagnen termingerecht geliefert. Professional Scrum Product Owner II (PSPO II), Scrum.org.
Was in den ersten 4 Wochen konkret passiert
Woche 1–2: Lage verstehen
Interviews mit allen Beteiligten. Bestehende Dokumentation, Verträge und Projektstand sichten. Risiken und Lücken identifizieren – noch keine großen Eingriffe, aber ein vollständiges Bild.
Woche 3: Struktur herstellen
Anforderungen bereinigen oder neu aufnehmen, Zeitplan realistisch bewerten, Budget-Controlling aufsetzen, Verantwortlichkeiten klären. Das Team spürt: hier gibt es jetzt eine klare Hand.
Woche 4: Laufender Betrieb
Regelmäßige Status-Runden laufen, Agentur wird verbindlich geführt, Entscheider bekommen klare Updates. Das Projekt ist wieder steuerbar.
Häufige Fragen zum technischen Projektmanager
Was macht ein technischer Projektmanager?
Er steuert Digitalprojekte von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-live – Agentur-Koordination, Budget- und Zeitplan-Controlling, technische Abnahme, Stakeholder-Reporting. Er spricht die Sprache von Business und Entwicklung.
Wann brauche ich einen externen technischen Projektmanager?
Wenn Sie ein konkretes Digitalvorhaben haben, aber intern niemanden, der es vollumfänglich steuert. Typische Signale: die Agentur liefert nicht wie versprochen, Budget oder Zeitplan laufen aus dem Ruder, oder niemand hat den vollen Überblick.
Wie schnell kann ich starten?
Nach einem kurzen Erstgespräch und Vertragsabschluss in der Regel innerhalb einer Woche. Keine monatelange Einarbeitungsphase – ich bringe eigene Prozesse und Strukturen mit.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Beides ist möglich. Remote-Steuerung funktioniert für den Großteil der Aufgaben sehr gut. Vor-Ort-Termine in Heilbronn und der Region (Karlsruhe, Stuttgart, Frankfurt, Heidelberg) sind selbstverständlich möglich.
Was kostet ein externer technischer Projektmanager?
Deutlich weniger als eine Festanstellung – ohne Sozialabgaben, Urlaub, Krankenkosten oder Kündigungsfristen. Der Umfang richtet sich nach Projektgröße und Phase. Sprechen Sie mich für ein individuelles Angebot an.
Weitere Leistungen
Synergy IT-Consulting bietet Ihnen ein aufeinander abgestimmtes Leistungsportfolio für Ihre Digitalisierung.